ПЕТРОСТРОЙ ИНЖИНИРИНГ

Всё началось с технического обслуживания. Первые объекты — котельная, газопровод и тепловой пункт. Благодаря ответственному подходу количество обслуживаемых объектов быстро выросло до 15–30. В этот период закладывалась репутация компании как надёжного эксплуатанта.

Понимая процессы проектирования, строительства и сдачи объектов «под ключ», компания решила участвовать в стройке. Получены лицензии и разрешения. Уже в 2012 году реализованы первые значимые проекты:

• реконструкция котельной на заводе Nissan;
• строительство отопительной котельной для жилых домов в Мурино;
• проектирование газопровода и котельной для здания «Транснефти» у Финляндского вокзала.

Эти объекты стали точкой входа в строительный бизнес и подтвердили компетенции компании.

К 2013 году оборот компании составлял 15 млн рублей. В штате ещё не было проектировщиков и главных инженеров, персонала — втрое меньше, чем сейчас. Однако компания уже получила СРО и лицензию на эксплуатацию опасных производственных объектов.
Параллельно с обслуживанием котельных и газопроводов развивалось направление эксплуатации ОПО. Компания стала не просто подрядчиком, но и эксплуатирующей организацией, что повысило её ценность для заказчиков, которым нужен единый ответственный центр.

Годы активного накопления компетенций. В портфеле — проекты, которые требуют нестандартных решений и высокой точности:

• Павловск — газопроводы и отдельные теплогенераторные для семи домов (целый мини-квартал);
• Работа с компанией «585» — Газопровод высокого давления и блочно-модульная котельная , а также отдельно стоящая котельная во Всеволожске;
• Комплекс «Полар» — Крышные котельные и подводящие газопроводы;
• Завод «Икапласт» — монтаж инфракрасных излучателей и газопроводов с последующим обслуживанием;
• Завод «Алмаз-Антей» — подводящие газопроводы и внутреннее газоснабжение;
• Первый объект в Москве — блочно-модульная котельная собрана на своей базе, перевезена на объект в Москву, организован подъём на проектную отметку 17-го этажа, запущена и сдана.

Каждый объект — это не просто стройка, а проектирование, монтаж, сдача в эксплуатацию, а часто и последующее обслуживание. Заказчики получают реализацию проекта «ПОД КЛЮЧ» без потери качества.

Сегодня компания справляется с жёсткой конкуренцией в условиях непростого времени. Оборот вырос в 10 раз по сравнению с 2013 годом и составляет 130-140 млн с НДС.
Главные изменения сейчас — внутренние:

• идёт набор квалифицированных кадров;
• чётко структурируется организация;
• внедряется системная работа вместо «ручного управления».

«Петрострой Инжиниринг» превращается в генподрядную организацию, способную строить не только котельные и газопроводы, но и, например, ангары, административные здания со всеми сетями. Компания ищет заказчиков, которые поверят в её возросшие возможности.